Case de produto · Itaú

GGC — Dia a Dia Itaú

Ferramenta desktop para o Gerente Geral de agência distribuir a meta do mês entre os gerentes do time — direcionando cada um pra onde rende mais, pra agência bater o resultado como um todo.

ClienteItaú
UsuárioGerente Geral de agência
ProcessoDiscovery → Fluxo → UI
Contexto · O problema

Bater a meta da agência depende de acertar onde cada gerente rende mais.

O Gerente Geral de uma agência Itaú precisa distribuir a meta do mês entre os gerentes do time — sem uma ferramenta própria pra isso, essa decisão era manual e pouco visível, sem clareza de quanto cada frente de produto e cada pessoa já vinha produzindo. O projeto é conhecido internamente como Dia a Dia Itaú.

Processo · Discovery com quem vive a decisão

Entendi como o Gerente Geral pensa a meta, antes de desenhar qualquer tela.

Conduzi o discovery direto com o Gerente Geral — o usuário final — e outros stakeholders do Itaú, mapeando como a meta mensal se desdobra em produtos (renegociação, seguros, crédito, captação e mais) e como cada gerente do time se encaixa melhor em cada frente. A partir disso desenhei o fluxo de ponta a ponta da ferramenta.

Solução · Passo 1 — Definir a meta do mês

Quanto a agência quer perseguir, antes de qualquer distribuição.

O fluxo começa simples: o Gerente Geral escolhe, num slider, quantos pontos vai perseguir naquele mês — a base sobre a qual toda a distribuição seguinte é calculada.

Passo 1 do fluxo GGC: slider para definir quantos pontos a agência vai perseguir no mês
Solução · Passo 2 — Distribuir por produto

Cada ponto vai pro produto onde a agência rende mais.

A meta definida no passo 1 é distribuída entre as frentes de produto — renegociação, seguros, crédito com e sem garantia, captação, conquista de clientes e mais — cada uma com sua própria meta de referência, pra o Gerente Geral calibrar onde vale mais a pena empurrar.

Passo 2 do fluxo GGC: distribuição da meta entre frentes de produto como renegociação, seguros e crédito
Solução · Passo 3 — Distribuir por pessoa

A meta desce até o gerente certo, com acompanhamento diário.

No último passo, a meta por produto é repartida entre os gerentes do time, com uma agenda da semana mostrando planejado x realizado, dia a dia, por pessoa — o Gerente Geral fecha o ciclo sabendo exatamente onde reforçar.

Passo 3 do fluxo GGC: distribuição da meta entre os gerentes do time e agenda semanal de planejado x realizado
Impacto · Onde a ferramenta chegou

De decisão manual a um fluxo guiado, ponta a ponta.

A distribuição de meta que antes era manual e pouco visível virou um fluxo guiado em três passos, com a mesma ferramenta acompanhando planejado e realizado ao longo da semana. Projeto construído de ponta a ponta — discovery, fluxo e UI de todas as telas — e lançado ao time de Gerentes Gerais como Itaú Agências.