Iniciativas de liderança
Cuidar de gente também é entregar produto. Ao longo de 8 anos como gestor, estruturei rituais, programas e processos pra formar, reter e acelerar talento de design dentro dos times que liderei — esta página reúne todos eles.
Gestão de time
Gestão direta de squads de design — recrutamento, avaliação de desempenho, alocação de pessoas e evolução de carreira dentro do time, sempre com foco em pessoas e produto andando juntos.
Programa de Carreira
Programa de desenvolvimento de carreira que impactou mais de 80 profissionais de design e tecnologia em 3 anos.
Guildas de Design
Sessões semanais voluntárias, abertas à empresa toda, com 30+ participantes por encontro.
Capacitação em Design — Mangaratiba
Formação de ~20 jovens de baixa renda do zero: cor, tipografia, Gestalt, UX, discovery, pixel perfect.
Mentoria de profissionais
Mentoria de profissionais em transição de carreira para design e UX, com acompanhamento próximo de trajetória.
1:1
Conversas individuais recorrentes com cada pessoa do time — espaço de escuta ativa, feedback e acompanhamento próximo da trajetória de cada um.
Design Critique
Sessões estruturadas de crítica de design com o time, pra elevar a qualidade do trabalho e alinhar critério antes da entrega — feedback direto sobre o trabalho, não sobre a pessoa.
Levantamento de OKR
Estruturação e acompanhamento de OKRs do time, conectando o trabalho do dia a dia de cada squad a objetivos de negócio mensuráveis.
PDCA para novas oportunidades
Ciclo de Plan-Do-Check-Act aplicado dentro das squads pra identificar, testar e validar oportunidades de melhoria de processo e produto.
Reuniões semanais com o time
Ritual semanal fixo pra acompanhar de perto o que está em andamento, remover bloqueios e manter alinhamento sem depender só de canais assíncronos.
Aceleração de carreira
Acompanhamento próximo de profissionais com potencial de acelerar, antecipando responsabilidades e promoções antes do ciclo formal.
Comemoração
Rituais de reconhecimento e celebração das conquistas do time — pra reforçar cultura e manter a motivação, não só cobrar entrega.